Struktura, treść, katalog i konwersja
Strony internetowe zaczynają się od struktury i treści. Handel elektroniczny dodaje produkty, płatności, dostawę, fakturowanie, e-maile i testowanie zamówień.
Jak pracujemy
Od problemu i pomysłu po uruchomienie i ewolucję
Pracujemy etapowo, mając jasne cele, obowiązki i rezultaty. Proces ten różni się w przypadku powtarzającej się strony internetowej, aplikacji lub usługi, ale każdy projekt przechodzi wyjaśnienie, walidację i udokumentowane decyzje.
W przypadku projektów skomplikowanych lub przejętych od innego dostawcy pierwszym etapem może być audyt lub płatne odkrycie.Dlaczego mamy pozew
Przejrzystość na wczesnym etapie zmniejsza koszty i wąskie gardła w późniejszym czasie
Produkt cyfrowy obejmuje decyzje dotyczące użytkowników, treści, danych, uprawnień, płatności, integracji, infrastruktury i kryteriów akceptacji. Kiedy pozostają one niejasne, pojawiają się błędne oceny i funkcjonalności, które nie rozwiązują prawdziwego problemu.
Proces w skrócie
Siedem etapów, łatwa do przebycia trasa
Fazy można kompresować lub rozszerzać w zależności od złożoności. Kolejność decyzji pozostaje jednak istotna.
- 01
Wyjaśnienie
Problem, cel, użytkownicy i kontekst.
- 02
Analiza
Wymagania, dane, technologia i ryzyka.
- 03
Definicja
Zakres, rezultaty, obowiązki i kosztorys.
- 04
Projekt
Architektura, treść, przepływy i projekt.
- 05
Wdrożenie
Rozwój, integracja i dema.
- 06
Zatwierdź i zwolnij
Kontrolowane testowanie, akceptacja i wydanie.
- 07
Ciągłość
Stabilizacja, utrzymanie i ewolucja.
Proces dostosowany do projektu
Nie wszystkie usługi kursują dokładnie tą samą trasą
Strona internetowa nie ma tych samych zależności co aplikacja SaaS, integracja czy kampania cykliczna.
Odkrycie, MVP, dane i plan działania
Oprogramowanie może wymagać prototypowania, architektury, ról, rozliczeń, przemieszczania i wielu wydań.
Mapowanie danych i obsługa wyjątków
Dokumentacja, piaskownica, limity szybkości, ponawianie prób, uzgadnianie, monitorowanie i ręczne przywracanie danych stają się niezbędne.
Ciągły audyt, ustalanie priorytetów i optymalizacja
SEO, reklamy, utrzymanie i ciągły rozwój wykorzystują powtarzające się cykle pomiarów, interwencji i raportowania.
Etapy współpracy
Co dzieje się od pierwszej dyskusji do momentu uruchomienia
Pogrupowaliśmy poszczególne kroki, aby umożliwić skanowanie strony bez zasłaniania ważnych obowiązków.
01–02
Wyjaśnienie, audyt i odkrycie
Przed złożeniem oferty redukujemy niewiadome
Wyjaśniamy cel, użytkowników, obecną sytuację, budżet i zależności. W przypadku złożonych projektów sprawdzamy procesy, kod, infrastrukturę, dane i ryzyka.
- zalecenie kierunku lub uzasadniona odmowa;
- raport, zaległości, model szkieletowy lub plan przejęcia;
- audyt nie ma być bezpłatny.
03–04
Zakres, oferta i rozpoczęcie
Zamieniamy wymagania w granice i obowiązki
Definiujemy rezultaty, wyłączenia, kamienie milowe, koszty, usługi zewnętrzne, kryteria akceptacji i zależności od klientów.
- warunki umowy i płatności;
- odpowiedzialny, kanały i tempo komunikacji;
- repozytorium, przemieszczanie i kontrolowany dostęp.
05–06
Architektura, UX i design
Walidujemy przepływ przed zwielokrotnieniem wdrożenia
Przygotowujemy strukturę informacji, model danych, przepływy, wireframe i projekt wymagany dla projektu. Liczba rund informacji zwrotnej jest określona w ofercie.
- wzmocniona informacja zwrotna, a nie sprzeczne instrukcje;
- zatwierdzenia etapowe;
- większe zmiany mogą wymagać ponownej oceny.
07–08
Rozwój, integracja i testowanie
Budujemy iteracyjnie i demonstrujemy postęp
Wdrażamy uzgodnioną funkcjonalność, integracje i infrastrukturę. Testowanie obejmuje krytyczne przepływy, uprawnienia, urządzenia i kryteria akceptacji.
- wersjonowanie i przegląd kodu dostosowanego do projektu;
- testy wewnętrzne i testy klienckie;
- błąd, ulepszenie i nowa funkcja są traktowane inaczej.
09–10
Uruchomienie i stabilizacja
Publikujemy kontrolowane i śledzimy rzeczywiste zachowania
W stosownych przypadkach przygotowujemy plan produkcji, tworzenia kopii zapasowych, DNS, śledzenia i odzyskiwania. Po wydaniu zajmujemy się kwalifikującymi błędami w dostawach.
- wdrażanie etapowe, gdy wymaga tego ryzyko;
- monitorowanie i korekty w uzgodnionym okresie;
- stabilizacja nie obejmuje automatycznie nowych funkcji.
11
Ciągłe utrzymanie i rozwój
Oddzielamy działalność operacyjną od rozwoju produktu
Konserwacja utrzymuje system w dobrej kondycji. Ciągły rozwój dodaje nowe funkcje, ulepszenia i wydania w oparciu o priorytetową listę prac.
Obowiązki
Projekt działa, gdy obie strony wiedzą, co mają robić
Dokładny zakres odpowiedzialności jest określony w ofercie i umowie, a nie zakładany.
Kontekst, decyzje i materiały
- wyznaczyć osobę odpowiedzialną;
- dostarczać treści, dane i dostęp;
- wzmacniać informację zwrotną;
- walidację wymagań prawnych i handlowych;
- testować i zatwierdzać produkty.
Analiza, wdrożenie i przejrzystość
- udokumentować zakres i założenia;
- zgłaszać postępy i wąskie gardła;
- wdrażać i testować produkty;
- chronić dostęp przychodzący;
- przygotować uzgodnione nauczanie.
Kontrola projektu
Informacje zwrotne, zmiany i koszty bez zgadywania
Zasady te chronią zarówno budżet klienta, jak i jakość dostawy.
Skonsolidowana informacja zwrotna
Superwizor centralizuje obserwacje, a zatwierdzenia przechowywane są w uzgodnionym kanale.
Zmień żądanie
Nowy wymóg jest opisywany, analizowany, przeszacowywany i wdrażany dopiero po zatwierdzeniu.
Oddzielne koszty
Hosting, licencje, procesory, przesyłanie wiadomości i inne usługi zewnętrzne są wyróżnione osobno.
Terminy zależne
Harmonogram zależy również od dostępu, materiałów, informacji zwrotnych, zatwierdzeń i reakcji dostawców zewnętrznych.
Istniejący projekt
Przejęcie zaczyna się od audytu, a nie obietnicy
Sprawdzamy repozytorium, zależności, infrastrukturę, bazy danych, wdrożenie, bezpieczeństwo, dzienniki i dokumentację przed potwierdzeniem, co można odzyskać.
- przejęcie w obecnej formie;
- rekultywacja przed zabudową;
- etapowa migracja lub przebudowa;
- uzasadniona odmowa, gdy ryzyka nie można kontrolować.
Często zadawane pytania
Pytania dotyczące procesu
Chcesz wyjaśnić następny krok?
Umów rozmowęUmów rozmowęWstępna dyskusja kwalifikacyjna służy krótkiemu zrozumieniu projektu i ustaleniu kolejnego kroku. Doradztwo, audyt i odkrycia, które przynoszą rezultaty, są szacowane osobno.
W przypadku prostych projektów możemy podać orientacyjny odstęp czasu. W przypadku aplikacji, integracji, platform niestandardowych lub istniejących projektów cena ustalana jest po wyjaśnieniu zakresu i ryzyk.
Tak, jeśli obejmują badania, audyt, architekturę, zaległości, modele szkieletowe, raporty lub inne produkty, które zmniejszają ryzyko projektu. Warunki są podawane przed startem.
Czas trwania zależy od złożoności, treści, dostępu, integracji, opinii i zatwierdzeń. Oferta określa zakres oraz zależności mogące mieć wpływ na termin.
Cel, aktualny kontekst, dostępne materiały, odpowiednie przykłady, dostęp, jaki można zapewnić, wewnętrzny lead, budżet i orientacyjne ramy czasowe.
Tak. Nowe wymagania są dokumentowane jako żądania zmian, analizowane, ponownie szacowane i wdrażane po zatwierdzeniu wpływu kosztów i czasu.
Ilość i rodzaj rund określona jest w ofercie. Informacje zwrotne muszą zostać skonsolidowane przez kierownika projektu, aby uniknąć sprzecznych instrukcji.
Odpowiedzialność jest określona w ofercie. Docodex może strukturyzować treść lub obejmować dedykowane usługi, ale materiały i ostateczna akceptacja pozostają jasno określone.
Zalecamy, aby organizacja klienta była właścicielem kont krytycznych. Docodex może pomóc w wyborze i konfiguracji, a koszty powtarzające się są wyróżnione osobno.
Prawa, repozytorium, komponenty nadające się do ponownego użycia i warunki dostawy ustalane są w drodze umowy, po wypełnieniu zobowiązań i zgodnie z licencjami stron trzecich.
Tak, po audycie kodu, infrastruktury, danych, zależności, dokumentacji i dostępów. Audyt określa, co można przejąć, a co należy naprawić.
Tak. Stabilizacja rezultatów, utrzymanie techniczne i rozwój nowych funkcjonalności to różne działania i są określone w ofercie lub w odrębnej usłudze.
Błędy kwalifikowalne w dostawach są obsługiwane w okresie stabilizacji lub zgodnie z umową. Zmiany, ulepszenia i nowe funkcjonalności wyceniane są osobno.
Tylko jeśli istnieje usługa z wyraźnie zakontraktowanym zakresem i umową SLA. Standardowa subskrypcja konserwacji nie oznacza automatycznie stałej interwencji.
Wypełnij zapytanie ofertowe lub umów się na dyskusję. Wyjaśniamy obecną sytuację, cel i dostępne informacje, a następnie zalecamy kolejny krok.
Następny krok
Masz pomysł, istniejący projekt lub proces, który wymaga digitalizacji?
Powiedz nam, co chcesz osiągnąć, co istnieje obecnie i jakie są znane ograniczenia. Podpowiadamy kierunek i informacje niezbędne do odpowiedzialnej wyceny.